天杰實業定下“共富小目標”：5年內造富100個家庭，提升300個家庭的生活品質

【記者曾晨路 實習生屠杭瑩 通訊員祁海亮報道】

日前，“價值創造、價值評價、價值分享”共富方案在浙江天杰實業股份有限公司（下稱“天杰實業”）落地。根據方案，完成既定目標后，員工可額外獲得一筆收入。從技術工人與管理人員享受同等甚至更高待遇，到“能級工資”納入集體協商內容，再到推行共富方案，近年來，天杰實業以“產改”為契機，不斷優化完善各項制度和政策，激勵技術工人“憑本事吃飯”，讓他們感受公平待遇，看到進階空間。

(團建去旅游)

落地共富方案:讓員工共享企業發展成果

“按照初步測算，完成共富方案最高奮斗目標的話，一線員工年底可額外增加1.2萬元收入。”天杰實業工會主席戴印麗說。

作為杭州市級“產改”試點單位，天杰實業不斷在提高產業工人收入上做文章。“以制度激勵員工誠實勞動、提升技能，通過努力不斷提高收入，這是‘產改’的要求，企業發展的需要，更是企業助力共富的責任。”公司董事長陳曉霖說。根據共富方案，天杰實業建立了“三駕馬車驅動1∶1雙配套”分享機制，即企業根據價值創造、價值評價、價值分享這三“價”馬車，管理層和一線員工共同享受1∶1共富配套獎勵。其中，設立了保底目標、挑戰目標、奮斗目標，完成相應目標后，企業將對應拿出200萬元、400萬元、600萬元，獎勵給管理層和一線員工。

（月度/年度優秀員工表彰）

推行能級工資:讓員工看到技術的價值

每個月增加350元能級工資，享有與同級別管理人員參加公司重大會議、培訓等方面的權利，享有股權激勵資格……隨著能級工資集體協商的開展，今年晉級為技師的施王超，對自己享有的權利和義務更為明晰。不僅是他，公司330余名員工都能從工資結構中看到技術的價值——從學徒工到首席技師，享受100元~500元/月不等的能級工資。

除了員工關心的能級設置、薪酬套改、工資結構等，這份《2022年度能級工資專項集體合同》上還明確了16項津補貼明細，如機組長管理津貼、技能等級津貼、學歷和職稱補貼、高溫費等。

“有些政策或福利以前就有，但沒有形成書面制度，今年以條款的形式體現在合同里，更能激發大家提升技能的積極性。”謝鐘錚是公司檢測中心主任，去年獲得國家級競賽一等獎，公司給予現金8萬元、工資和職務晉升一級的獎勵。除此之外，此次能級工資集體協商還加大了一線輔助和支持部門員工調薪幅度。今年上半年，一線輔助和支持部門員工收入比去年同期增長20%以上，公司人均增長10.8%。

（師帶徒/技術學習現場）

優化成長通道:讓員工更明晰發展方向

“調整之后，我今后的發展方向更明確了。”徐小軍是技術崗位的員工，按照公司今年的工資套改規則，他的成長通道被細分為技術類，不僅更符合他所在的崗位實際，也更有利于他的成長。

天杰實業2014年為員工設計了技術序列、業務序列、管理序列三個成長通道。運行后，出現了一些不合理之處，比如技術部工程師專業性高于生產操作崗位的技師，但在績效等方面卻沒能得到體現。為此，今年公司把專業序列細分為技術類、職能類和生產操作類，分屬不同類別的員工可根據崗位成長為技師、工程師或專業經理。“職級深化和細化更能體現員工的專業能力，尊重并滿足員工成長需要，以及公司內部崗位級別的價值地位，也是確定員工薪資待遇及福利的重要依據。”戴印麗說。

（月餅培訓）

好制度激發了新活力，雖然受全球疫情影響，但今年以來，該公司1~7月銷售保持了穩定增長。陳曉霖表示：“為員工創造美好生活，讓員工共享企業發展紅利是我們的初衷，我們將繼續以‘產改’為契機，不斷提高產業工人收入水平，力求在5年內造富100個家庭，提升300個家庭的生活品質。